GABA bestärkt Mitarbeiter des Unternehmens darin, sich anspruchsvollen und abwechslungsreichen Aufgaben zuzuwenden, um weit reichende Erfahrungen zu sammeln. Die Umsetzung dieses Grundgedankens erfolgt über zwei Stufen:
1.
Individuelle Entwicklungsplanung (IEP): Die IEPs von GABA ermöglichen es Mitarbeitern zusammen mit ihren Vorgesetzten, die Verhaltensweisen, Fähigkeiten und Kenntnisse zu entwickeln, die sie benötigen, um festgelegte Ziele zu erreichen.
2.
Nachfolgeplanung: GABA bedient sich eines globalen Nachfolgeplanungsprogramms, um künftige GABA Führungskräfte in der zweiten und dritten Generation vorauszuplanen.
